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海信周厚健歐洲杯最大黑馬掌門人

时间:2019-11-11   浏览:1次

  海信周厚健: 欧洲杯最大“黑马”掌门人

  2016年欧洲杯正如火如荼,欧洲各大球队捉对厮杀的同时,一家中国企业也借着这一饕餮盛宴,完成了一件刷遍全球的大事件赛事期间,海信豪掷3.7亿元,成了56年来欧足联首个来自中国的顶级赞助商,与可口可乐、麦当劳等欧足联长期合作伙伴共同出现在赛场内

  其广告海信电视,中国第一也被各路国内媒体解读为本次欧洲杯最大的黑马凭借这句简单粗暴、甚至违反国内广告法的宣传语,海信瞬间成了引发热烈讨论的红有友调侃称冲出亚洲走向世界,国足没办到的,海信实现了!

  华商韬略为海信算了一笔帐:51场欧洲杯赛事,平均单场覆盖1.4亿人群,累计覆盖观众高达70亿人次;每场比赛8分钟的广告时间,整个赛事期间,海信的品牌将持续刷屏全世界

  这 一大规模宣传在国内却褒贬不一支持者认为这是中国制造的荣誉,反对者则认为这只是一次出口转内销的宣传针对这类争议,海信称,中国第一的广告语不只是给中国观众看的,欧洲杯赛场上同样也有英文版的广告语Hisense,CHINA'S NO.1 TV BRAND,播出次数是中文版的7倍

  实际上,海信对海外市场并不陌生,这家中国企业不仅早就参与国际竞争、积极布局海外市场,还是业内国际标准的制定者从昔日的地方电视机厂,到宣布2014年销售额逾千亿的国际巨头,海信腾飞的背后,始终屹立着集团舵手周厚健

  大学毕业时,老师曾给周厚健一个忠告,两件事不要做:第一,不要做官;第二,不要做跟人打交道的工作

  老师认为周厚健脾气大、性子急,处理人际关系难免磕磕绊绊,走这条路成功的几率很小谁想后来,周厚健把这两件事都做成了,还做到了极致

  周厚健25岁进入青岛电视机厂(海信集团的前身),用了10年的时间成了该厂的厂长期间,他从财务、人事、生产、技术领域一直做到管理层,堪称行业多面手

  接手两年后,周厚健带领青岛电视机厂站到了一个抉择的路口推倒名字重来彼时,青岛电视机厂已是中国工业500强之一,是国内一方诸侯周厚健却执意弃用根深蒂固的青岛电视机牌子,选择从零开始

  他认为,改名海信是其契机、也是集团的转折点青岛电视机厂牌子虽老,但却带着浓厚的计划经济色彩,要搞市场经济,现代化大公司就决不能穿旧鞋走新路要建立国际化的大公司,就必须要从各个方面与国际接轨

  改名只是一个噱头,周厚健真正的目的是借改名契机,引进先进的改革经营机制,通过CI战略,树立企业新形象

  1994年,全新意义上的海信在周厚健手里诞生随后不到4年时间里,海信工业总产值增长了近4倍,利税增长了5倍多,职工收入也翻了番

  一步步发展壮大后,周厚健将目光瞄向了海外市场2005年收购科龙即是为海信国际化铺路周厚健认为,海信的未来市场,大头在海外

  当年收购科龙,并非一帆风顺,外界不时有质疑海信蛇吞象的声音周厚健说:收购科龙只是海信的一顿饭,要不了海信的命

  喧嚣声中,日后科龙的一份漂亮答卷证明了周厚健的远见卓识2013年,海信科龙上半年即营收130亿元,同比增长30.35%;归属母公司净利润7.07亿元,同比增长86.07%如今,海信集团已是国内唯一持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国著名商标的企业集团

  1996年,当时的行业巨头长虹宣布所有产品降价18%,行业史上最惨烈的价格大战就此打响跟进的熊猫、牡丹、黄河等名噪一时的品牌或跌下神坛或销声匿迹战役过后,海信却安然存活且无伤根本

  周厚健事后解读称,根本原因在于海信高举高打高科技、高质量战略,凭借技术立企、自主创新,侥幸躲过了这场浩劫

  硝烟过后,周厚健反思:一台液晶电视,70%的利润被外企拿走了,国内同行只能在10%的机壳空间里拼死拼活周厚健不愿再看到国内的彩电芯片被外企牵着鼻子的局面,决定打破外企的技术壁垒,投入更多的资金于技术研发

  前海信集团副总裁郭庆存回忆,那时在很多外人看来,这不是烧钱吗?投入成千上万的资金进去,如果没有产出怎么办?

  周厚健有着典型山东人直爽的豪气,也有一股咬定青山不放松的韧劲儿,认准了就要干到底他召集海信研发中心的核心员工开会,拍桌子说:没有技术主张的厂家,将沦为上游搬运工,以此表明技术革新的决心

  随 后4年多的时间里,海信在芯片研发项目上烧了3000多万,终于守得云开见明月2005年6月,海信自主研发的数字电视信芯诞生,这是国产第一枚具有自主知识产权、音视频领域产业化的彩电芯片它的出现意味着7000多万中国彩电芯片全部依赖进口的历史宣告结束

  信芯的意义不在于卖了多少,而在于对行业产生的拉动作用周厚健说信芯的直接影响就是半年时间内,同类进口芯片价格大幅度跳水高端芯片由15美金降到了8美金,中低端芯片从13美金降到6.5美金

  此事惊动了政府高层,时任国务院总理温家宝为此专门评论说:立足自主研发和技术创新,企业才有生命力;拥有自主知识产权和核心技术,企业才有竞争力

  电视机属于黑电,相较白电,黑电有着更大的技术壁垒芯片、面板、感光元件,这些环节中的任何一项,不同等阶间均有质的差别因为技术要求高、更新换代快,黑电的产业链长且泾渭分明

  虽然周厚健为国内同行在芯片领域敲开一个口子,迫使外企的芯片利润被砍掉不少,但日韩等外资企业早早布局上游液晶面板,甚至连模组等核心器件也包揽了过来,留给中国彩电企业似乎只有一些诸如套机壳、拧螺丝的低利润业务

  2005年前后,国内液晶电视进入了爆发式增长期,更换阵地的日韩企业依旧是最大的受益者,国内企业则只能跟跑新一轮的技术战中,周厚健再次奋起直追他坚持研发海信人自己的液晶模组,把上游产业链硬生生又啃了下来

  2007年,国产第一条液晶模组生产线在海信的生产车间投入运营2009年,海信又成为国内第一家牵头LED背光国际标准的制定者,使得国内同行在LED面板时代拥有了更高的话语权

  常年坚持在技术方面烧钱,源于周厚健长期战略定位技术和质量是桶底,其他因素都是桶帮,没有桶底,桶帮再高水平也是零

  高投入的技术研发回报巨大权威调研机构中怡康2016年发布的彩电市场数据显示:海信平板电视以17.98%零售量占有率高居榜首,这是海信从2004年坚持科技制胜战略以来,连续13年占据中国平板市场第一位

  当你超过别人一点时,别人会嫉妒你;当你超过别人一部分时,别人会羡慕你;当你比别人超过一大截时,别人会依靠你周厚健说

  华尔街发表一篇《海信剑指美国电视市场》的文章,以海信作为案例,介绍了中国企业在海外形成的全球化制造新趋势

  《华尔街》总结,中国企业在海外目标消费市场周边建设制造中心,形成新的供应链优势,为全球化扩张助力,已经形成全球化制造新趋势,海信正是其中的代表2个月内的巨变,实际是中国效率出海的体现

  海信成功出海背后,离不开周厚健极致的工匠精神作为支撑,这是周厚健师夷长技以制夷的成果

  在日本考察期间,周厚健曾遇到过一件让他很有感触的小事

  我在日本买了一个瓷器工艺品,上面有很多花瓣,包装之前是没有任何问题的日本的包装特别讲究,一层一层的包,快要包好的时候,售货员突然听见里面有点声音,他就一定要拆开检查

  周厚健回忆,他并没有听到有声音,但对方非常坚持,一定要检查,结果发现有一个很小的花瓣松动了对方就说这个东西不能卖了后来在周厚健坚持下,对方同意并且打了一个很大的折扣

  这件事令周厚健感慨颇多,这之后,他对产品的态度达到了近乎苛刻的地步他曾先后考察日本100多次,对于制造业的每一个环节,都有精准的把握手下的员工痛苦地表示:技术上的问题,根本没有办法骗过周董,他是最大的产品经理

  当时的智能电视基本停留在炒概念阶段,各家厂商起的名字也是五花八门消费者一头雾水,厂商也是摸着石头过河

  周厚健深知简单才是智能电视的要义在这之前,智能电视经常被误以为高深难懂的科技品

  2012年,海信在海外并购上加大了高科技产步伐,一个加拿大做IOS开发的公司被周厚健收入囊中海信的电视智能化进程大大提速

  2013年4月,酝酿许久的智能电视VIDAA TV问世了VIDA源自西班牙语,形容一种丰富多彩的生活海信电视赋予其新的内涵:智能、简单、精彩

  一向低调示人的周厚健罕见地走到台前为其代言这款产品的诞生被评论者视为当年最接近互联思维的电视产品

  周厚健更坚信,技术是世界进步的推动力量对于当下互联企业发动的价格战,周厚健的态度很简单:不跟随我不跟他,一跟就进入了他的逻辑,死定了

  周厚健称,海信要有互联精神,做电视对别人可能就是一顿饭,但对海信却是一条命

  在创建VIDAA智能电视系统之初,周厚健就有了发布VIDAA互联电视品牌的计划VIDAA系统从2013年发布至今已完成4次迭代升级,今年6月16日,海信发布VIDAA互联电视高端品牌,将国内智能电视再次推上新高度

  周厚健很清楚,这对于国内多年来积累的面板和背光技术而言无异于灾难,屏的核心组件将可能再次被外国企业控制面对竞争对手气势汹汹的进攻,周厚健的战略是:技术的问题,只能靠技术去解决近40年,中国企业就是被外国技术牵着鼻子走,而这个鼻子,就是屏干脆,周厚健直接绕过屏,自己打造一个新体系

  OLED的初期良品率低、可靠性差,成本高昂,要想大规模占据这个市场,我觉得它5年内很难有机会周厚健说,如果我们在画质上达到或超过OLED的水平,成本又比它低得多,就能维持目前的格局,寻找再一次的机会

  2014年,海信ULED电视在周厚健的督战下研发成功,并推向市场海信在美国高调发布ULED,直接与OLED抗衡,同时,集团向全球同行输出该技术,带动整体显示水平提升

  东南大学显示技术学院的评测数据显示:ULED画质综合性能可媲美OLED,而价格只有其四分之一对于OLED和ULED谁胜谁劣,业内口水不断,市场也尚未给出最终的答案

  但对于海信而言,因为ULED的横空出世,周厚健将有更大的底气联合同行阻击面板产业OLED的更迭速度,给中国企业留下成长的时间;甚至跳过OLED技术,直接迎来激光影院代表的无屏时代,让外企攫取高利润的时代一去不复返

  青岛市海信大厦的25层,有一个适合年轻人谈情说爱的咖啡厅,内部四周摆放了一台台老式电视机和收音机这些上个世纪80年代曾风光一时的老古董们,默默提醒着来往过客海信的前身就是青岛电视机厂海信大厦第23层,拐弯走过一条狭窄的走廊,才是周厚健的办公室,向窗外眺望能看见远处的大海

  从地方性的电视机厂,到争雄海外的电器集团,海信的变革之路历久弥新作为家电行业的第一代领军人,周厚健带领海信在此前多个十字路口安然走过在互联的浪潮下和外企连番冲击下,59岁的周厚健距离退休的日子越来越近,这次他能否再次依靠技术,跃过他眼前的海,屹立世界行业之巅?

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